Главная \ Информация \ Бизнес-планирование

Бизнес-планирование

Как показывает практика, одним из основных факторов, ограничивающих развитие малого и среднего бизнеса является сложность с доступом к финансированию предпринимательских проектов. Проработанный бизнес-план выступает в этом случае важным инструментом, позволяющим «в деньгах» обосновать программу развития бизнеса и привлечь средства для ее реализации.

Применение бизнес-планирования создает следующие важные преимущества:

  • делает возможным подготовку к деятельности организации в будущих условиях

  • проясняет возникающие проблемы

  • стимулирует менеджеров к реализации своих решений в дальнейшей работе

  • улучшает координацию действий в организации

  • увеличивает возможности фирмы в обеспечении необходимой информации

  • улучшается контроль процессов

  • способствует более рациональному распределению ресурсов

Без бизнес-планирования не обойтись на этапе создания своего дела, продвижения товара или услуги на рынок, при расширении бизнеса, выходе на новые рынки и при реорганизации компаний и производств. Результатом процесса бизнес-планирования является система планов. План включает в себя основные показатели деятельности, которые должны быть достигнуты к концу планового периода, а также схему процесса их достижения. Вы должны знать, что внешнее финансирование в инвестиционный проект невозможно без бизнес-плана, отражающего будущую (прогнозируемую) финансовую отчетность.

Бизнес-планирование - это универсальный инструмент прогнозирования будущего. Бизнес-планирование способствует выработке целей организации, способов достижения этих целей, минимизации рисков бизнеса, и мотивированию команды.

Бизнес-планирование, как необходимый элемент управления выполняет в системе предпринимательской деятельности ряд важнейших функций, среди которых наибольшее значение имеют следующие:

  • инициирование - активизация, стимулирование и мотивация намечаемых целей, проектов и сделок;

  • прогнозирование - предвидение и обоснование желаемого состояния фирмы в процессе анализа и учета совокупности факторов;

  • оптимизация - обеспечение выбора допустимого и наилучшего варианта развития предприятия в конкретной социально-экономической среде;

  • координация и интеграция - учет взаимосвязи и взаимозависимости всех структурных подразделений компании с ориентацией их на единый общий результат;

  • безопасность управления - обеспечение информацией о возможных рисках для своевременного принятия упреждающих мер по уменьшению или предотвращению отрицательных последствий;

  • упорядочение - создание единого общего порядка для успешной работы и ответственности;

  • контроль - возможность оперативного отслеживания выполнения плана, выявления ошибок и возможной его корректировки;

  • воспитание и обучение - благоприятное воздействие образцов рационально спланированных действий на поведение работников и возможность обучения их, в том числе и на ошибках;

  • документирование - представление действий в документальной форме, что может быть доказательством успешных или ошибочных действий менеджеров предприятия.

Заказать услугу можно:
Отправить заявку: 

on-line

Написать письмо: 
Позвонить 

8 (7172) 316261, 8 (7222) 565383

Приехать в офис: 

г.Астана, пр.Богенбай батыра,д.35, оф.33;
г.Семей, ул.Найманбаева, 165, оф.29